quarta-feira, 5 de setembro de 2012

ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS




Análise Essencial das Demonstrações Financeiras

Qual a conclusão, através de uma análise essencial de uma empresa, que podemos fazer em cima das principais variações positivas e negativas dos demonstrativos financeiros?

Como construir um Guia das principais perguntas que devem de ser respondidas nos Demonstrativos Financeiros?


Como construir uma Análise Vertical e Análise Horizontal para os Demonstrativos Financeiros?

Como filtrar as maiores e menores variações dos Demonstrativos Financeiros e realizar uma análise essencial dos mesmos?

É isso que será visto nesta planilha especial. Mas antes vamos a alguns esclarecimentos de como faremos isso, a partir do enunciado do Problema, considerando os dados do Balanço Patrimonial a seguir:


BALANÇO PATRIMONIAL


1.
ATIVO
2006
2005
1.1.
ATIVO CIRCULANTE
        71.900
        62.475
1.1.01.
Disponível
19.500
2.385
1.1.01.01.
Caixa
7.750
595
1.1.01.02.
Bancos Conta Movimento
11.750
1.790
1.1.02.
Contas a Receber
17.000
14.300
1.1.03.
Estoques
33.700
44.080
1.1.03.01
Produtos Acabados
20.000
30.000
1.1.03.02
Produtos em Elaboração
7.000
7.470
1.1.03.03
Matérias-primas
5.000
4.900
1.1.04.
Impostos diferidos (IR / CSL)
1.500
1.505
1.1.99.
Outras contas de curto prazo
200
205
1.2.
REALIZÁVEL A LONGO PRAZO
16.991
17.485
1.2.01.
Empréstimos concedidos a controladas
14.891
15.370
1.2.99.
Outras contas de longo prazo
2.100
2.115
1.3.
ATIVO PERMANENTE
59.479
53.515
1.3.01.
Investimentos
20.553
11.700
1.3.02.
Imobilizado
26.103
28.875
1.3.02.01.
Imobilizado Bruto
45.658
46.800
1.3.02.02.
(-) Depreciação Acumulada
-19.555
-17.925
1.3.03.
Diferido
12.823
12.940
1.3.03.01.
Diferido Bruto
14.744
14.700
1.3.03.02.
(-)Amortização acumulada
-1.921
-1.760
1.5.
TOTAL DO ATIVO
     148.370
      133.475
2.
PASSIVO
2006
2005
2.1.
PASSIVO CIRCULANTE
60.000
57.395
2.1.01.
Fornecedores
25.000
31.000
2.1.02.
Salários a Pagar
10.000
10.050
2.1.03.
Impostos, Taxas e Contribuições
11.000
9.850
2.1.04
Empréstimos e Financiamentos
13.000
5.795
2.1.99
Outras contas de curto prazo
1.000
700
2.2.
EXIGÍVEL DE LONGO PRAZO
31.230
28.600
2.2.01
Finame
30.000
27.200
2.2.99
Outros contas de longo prazo
1.230
1.400
2.4.
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
55.440
45.770
2.4.01.
Capital Social
43.000
33.000
2.4.02.
Reservas
10.685
10.638
2.4.02.01.
Lucros Acumulados
1.755
2.132
2.5.
TOTAL DO PASSIVO
     146.670
131.765
DEMONSTRATIVO DE RESULTADO





2006
2005
3.
Receita Bruta
72.000
67.500
3.1.
(-) Impostos e Deduções da Receita
-10.800
-9.570
3.2.
(=) Receita Líquida
61.200
57.930
3.3.
(-) CPV (Custo dos Produtos Vendidos)
      (47.000)
       (46.650)
3.4.
(=) Lucro Bruto
14.200
11.280
3.5.
(-) Despesas Operacionais
-7.700
-7.000
3.5.1
(-) Despesas Administrativas
-5.000
-4.600
3.5.2
(-) Despesas de Vendas
-2.700
-2.400
3.6.
(-) Encargos Financeiros Líquidos
-1.800
300
3.6.1
(-) Despesas Financeiras
-2.800
-1.700
3.6.2
(+) Receitas financeiras
1.000
2.000
3.7.
(-) Outras Despesas
-2.000
-1.300
3.8.
(=) Lucro Operacional
2.700
3.280
3.9.
(-) Imposto de Renda e Contr. Social
-945
-1.148
3.10.
(=) Lucro Líquido do Exercício
1.755
2.132
Informações
  • Para maior orientação, deverá ser incluída uma coluna onde serão destacadas as principais perguntas que devem ser respondidas no grupo do Ativo TotalPassivo Total e Demonstrativo de Resultado. Essas serão sempre consultadas, caso haja necessidade, para uma melhor orientação;
  • Suponha que você tenha que analisar as principais variações entre o período de 2006 e 2005 apresentados pelos valores nos demonstrativos financeiros acima;
  • Digamos que tenha que analisar as principais variações no tempo (Análise Horizontal) e o grau de representatividade em cada sobre cada total do grupo do demonstrativo financeiro (Análise Vertical);
  • É necessário também sempre chegar se o valor Total do Ativo é igual ao valor Total do Passivo, destacando com cores diferentes essas despesas quando o ativo ou o passivo são os maiores valores;
  • Suponha que você tenha que destacar em sua análise as 10 maiores e menores variações para que possa destacar em sua análise conclusiva.

O que fazer?

§  Para construir um guia das principais perguntas que devem de ser respondidas nos demonstrativos financeiros;
§  Para construir uma Análise Vertical e Análise Horizontal para os demonstrativos financeiros;
§  Para filtrar as maiores e menores variações dos demonstrativos financeiros e realizar uma análise essencial dos mesmos?

Problema

  • Qual a conclusão, através de uma análise essencial de uma empresa, que podemos fazer em cima das principais variações positivas e negativas dos demonstrativos financeiros?
Solução


  • Para que possamos obter todas as respostas e esclarecimentos acerca dos procedimentos a adotar, devemos clicar no arquivo Solução, no rodapé da planilha principal, que está disponível para download no link abaixo:


terça-feira, 4 de setembro de 2012

COMO PROJETAR VENDAS COM REGRESSÃO LINEAR SIMPLES

Como Projetar Vendas Utilizando a Regressão Linear Simples



Muitas vezes buscamos uma forma mais técnica para projetar a receita de vendas através de modelos estatísticos mais adequados.

Se a empresa entende que exista uma alta correlação com pelo menos uma variável como a do PIB, por exemplo, que apura percentual de crescimento real da economia interna é possível traçar uma reta de tendência para projeção.

Nesse caso é possível utilizar tanto a função PROJ.LIN (que pode dar informações estatísticas mais detalhadas) ou mesmo a função TENDÊNCIA (que é utilizada quanto já tenho certeza do auto grau de correlação entre as variáveis)

Vejamos então como projetar a receita de vendas para esse ano, tendo como correlação uma única variável que é o PIB, que, segundo cálculos oficiais do Banco Central, está estimada em 3,5%.


Informações 
ANO
% Anual Cresc.PIB
CRESCIMENTO ANUAL DO PIB ( X )
RECEITAS DE VENDAS ( Y )
1997
Base
1,000000
$9.450
1998
1,05%
1,010500
$10.105
1999
1,05%
1,021110
$10.318
2000
0,10%
1,022131
$10.547
2001
-0,07%
1,021423
$10.773
2002
0,50%
1,026530
$11.020
2003
3,00%
1,057326
$11.692
2004
-1,50%
1,041466
$12.177
2005
2,00%
1,062296
$12.936
2006
1,00%
1,072919
$11.879
2007
2,00%
1,094377
$15.189
2008
3,25%
1,129944
$17.035
2009
1,08%
1,142148
$19.602
2010
2,01%
1,165105
$20.054
2011
3,00%
1,200058
$26.408
2012
3,5%
1,242060


  • A tabela acima mostra a evolução das receitas de uma empresa ao longo dos últimos 14 anos.
  • A evolução anual das receitas apresenta uma relação quase perfeita com a evolução do PIB no Brasil nos últimos 14 anos, caracterizada como uma empresa de varejo, onde o volume de vendas da empresa cresce quanto a atividade econômica do país cresce e vice-versa. 
  • Isso pode caracterizar uma alta relação entre as variáveis dependentes (Vendas) e as variáveis independentes (PIB) que devemos confirmar através da correlação do r2, que pode ser calculado para função RQUAD do Excel para determinar esse grau de correlação.
  • Nesse caso temos um problema que envolve a regressão linear simples, pois vendas estão relacionadas a apenas uma variável, que nesse caso é o PIB. Se fosse relacionado a mais de uma variável essa seria considerada como regressão linear múltipla. 
  • Não aconselhamos que a variável dependente (X) seja incluída na fórmula como percentual, pois nesse caso o valor da fórmula retornará como incorreto. Aconselhamos que transforme em número índice (somando o número percentual do PIB ao número 1 para poder acumular os percentuais. Desse modo a própria função estatística é que vai determinar a variação percentual de cada variável. Veja a coluna D da tabela.
  • Nesse caso é possível utilizar tanto a função PROJ.LIN (que pode dar informações estatísticas mais detalhadas) ou mesmo a função TENDÊNCIA (que é utilizada quanto já tenho certeza do auto grau de correlação).
  • Importante: Quanto maior for a série histórica, melhor será a qualidade da reta de projeção. 
O que fazer? 

  • Se a empresa precisa projetar a receita de vendas de uma forma estatística mais técnica; 
  • Se a empresa entende que exista uma alta correlação com pelo menos uma variável como a do PIB que apura percentual de crescimento real da economia interna; 
  • Se for necessário determinar o grau de correlação entre a receita de venda e a o percentual de crescimento do PIB nos últimos anos. 
Problema 

Como projetar a receita de vendas para esse ano, tendo como correlação uma única variável que é o PIB, que, segundo cálculos oficiais do Banco Central, está projetada para 3,5%? 

Solução

Para que você possa montar a planilha e chegar a estimar a receita de vendas para o ano de 2012, clique no arquivo "Solução" no rodapé da planilha principal

Download


segunda-feira, 3 de setembro de 2012

COMO SELECIONAR PROJETOS COM RESTRIÇÃO DE CAPITAL




Como Selecionar Projetos Quando há Restrição de Capital


Descrição

Nesta planilha especial, você encontra um método de otimização de investimentos envolvendo o Solver. Suponha que você pode investir em seis projetos distintos, independentes e com o método do Valor Presente Líquido - VPLs positivos; contudo, há uma restrição de capital que impede que todos sejam aprovados.
Como investir neste caso? Desejamos gastar o máximo possível do capital disponível, obtendo a maior soma de VPLs. Este problema pode ser resolvido facilmente através da aplicação do Solver. A planilha possuí dois arquivos, (Problema) e (Solução). A seguir, adiantamos as informações, as informações e o enunciado do que se pretende obter:

Informações

  • Temos 6 projetos sendo analisados;
  • Todos os projetos são independentes. Portanto, todos eles podem ser aprovados simultaneamente;
  • Todos os projetos têm VPL (valor presente líquido) positivo.

O que fazer?

  • Se a empresa dispuser de R$ 245.000 de capital, deverá aprovar todos os 6 projetos;
  • Se a empresa dispuser de apenas R$ 50.000 de capital, deverá selecionar o projeto A, que demanda R$ 45.000 de investimento e projeta um VPL de R$ 5.000. O projeto E também apresenta um VPL de R$ 5.000, mas demanda um investimento de R$ 50.000. Os projetos B e D juntos demandam R$ 50.000 de investimento, mas projetam um VPL consolidado de R$ 4.500. Em resumo: considerando a restrição de capital de R$ 50.000, a combinação de projetos que maximiza o VPL é {A};
  • Se a empresa dispuser de apenas R$ 100.000 de capital, deverá selecionar os projetos A e E, que demandam R$ 95.000 de investimento e projetam no consolidado um VPL de R$ 10.000. Escolha qualquer combinação de projetos que respeite a restrição de capital de R$ 100.000, e você verá que nenhuma delas projetará um VPL consolidado superior a R$ 10.000. Em resumo: respeitando a restrição de R$ 100.000 de capital, a combinação de projetos que maximiza o VPL é {A, E};
  • Se a empresa dispuser de apenas R$ 150.000 de capital, deverá selecionar os projetos A, B, D e E, que demandam R$ 145.000 de investimento e projetam um VPL consolidado de R$ 14.500. Escolha qualquer combinação de projetos que respeite a restrição de capital de R$ 150.000, e você verá que nenhuma delas projetará um VPL consolidado superior a R$ 14.500. Em resumo: respeitando a restrição de R$ 150.000 de capital, a combinação de projetos que maximiza o VPL é {A, B, D, E}.

Problema                         

  • Como automatizar estes procedimentos que permitem encontrar a combinação de projetos que maximize o VPL, utilizando o recurso Solver do Excel?

 Veja a planilha para conhecer a solução deste problema!
Download