ANÁLISE DE NOVO INVESTIMENTO - FLUXO DE CAIXA X FLUXO ECONÔMICO
CASO
PRÁTICO
Eis os dados do fluxo de caixa
projetado de um novo investimento:
Anos
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Receitas
|
$10.000
|
$11.000
|
$12.100
|
$12.100
|
$12.100
|
|
(-) Custos Variáveis
|
($6.000)
|
($6.600)
|
($7.260)
|
($7.260)
|
($7.260)
|
|
(-) Custos Fixos
|
($500)
|
($500)
|
($500)
|
($500)
|
($500)
|
|
(-) Depreciação
|
($2.000)
|
($2.000)
|
($2.000)
|
($2.000)
|
($2.000)
|
|
(=) Lucro Operacional
|
$1.500
|
$1.900
|
$2.340
|
$2.340
|
$2.340
|
|
(-) IR/CSLL
|
($450)
|
($570)
|
($702)
|
($702)
|
($702)
|
|
(=) LO Líquido
|
$1.050
|
$1.330
|
$1.638
|
$1.638
|
$1.638
|
|
(+) Depreciação
|
$2.000
|
$2.000
|
$2.000
|
$2.000
|
$2.000
|
|
(=) FC Operacional
|
$3.050
|
$3.330
|
$3.638
|
$3.638
|
$3.638
|
|
(-) Investimentos
|
($10.000)
|
|||||
(+) Valor Residual
|
$1.000
|
|||||
(-) CGL
|
($2.000)
|
($200)
|
($220)
|
$0
|
$0
|
$0
|
(+) CGL
|
$2.420
|
|||||
(=) FC Final
|
($12.000)
|
$2.850
|
$3.110
|
$3.638
|
$3.638
|
$7.058
|
VPL
|
$811
|
Explicações importantes deste fluxo de caixa:
- O ciclo de vida do novo investimento está estimado em 5 anos. O intervalo de período do fluxo de caixa é anual.
- As Receitas crescem 10% ano nos anos 2 e 3. Depois permanecem constantes.
- Os Custos Variáveis representam 60% das Receitas. Os Custos Fixos permanecem constantes em R$ 500.
- A Depreciação de R$ 2.000 representa 20% dos Investimentos de R$ 10.000 (na data zero). Alíquota média de Depreciação de 20% ao ano.
- A Depreciação de R$ 2.000 entra na formação do Lucro Operacional para fins de IR/CSLL, e depois retorna para estimativa do fluxo de caixa operacional, por não de tratar de gasto desembolsável.
- A provisão para IR/CSLL é de 30% do Lucro Operacional.
- O Fluxo de Caixa (FC) Operacional é o Lucro Operacional somado à Depreciação.
- O Valor Residual (VR) de R$ 1.000 no ano 5 reflete a venda dos Investimentos já 100% depreciados. Vamos assumir que este VR de R$ 1.000 já embute o ajuste tributário (IR/CSLL sobre o lucro na venda dos ativos).
- O Capital de Giro Líquido (CGL) de R$ 2.000 no ano zero representa 20% das Receitas de R$ 10.000. Os acréscimos de R$ 200 e R$ 220 refletem o crescimento nas vendas de 10% nos primeiros anos. Depois não existem mais acréscimos no CGL porque as Receitas se estabilizam.
- O CGL de R$ 2.420 é liberado no ano 5.
O VPL de R$ 811 reflete o valor presente do fluxo de caixa descontado a um custo do capital de 15% ao ano. Portanto, R$ 811 = - R$ 12.000 + R$ 2.850/1,15 + R$ 3.110/1,152 + R$ 3.638/1,153 + R$ 3.638/1,154 + R$ 7.058/1,155.
O novo investimento deve ser aprovado com esta estimativa de VPL positivo de R$ 811. Demonstra que o fluxo de caixa do projeto é superavitário. Entra mais dinheiro do que sai. Em resumo: é o quanto o novo investimento cria de valor para o acionista.
Agora, vamos montar um fluxo de lucros econômicos do mesmo investimento, evidentemente 100% alinhado com o fluxo de caixa apresentado.
Será que o projeto vai ficar melhor ou pior? Veja a projeção do fluxo de lucros econômicos do novo investimento.
Em outras palavras: Veja a projeção da Demonstração do Resultado referente ao novo investimento.
Anos
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Receitas
|
$10.000
|
$11.000
|
$12.100
|
$12.100
|
$12.100
|
|
(-) Custos Variáveis
|
($6.000)
|
($6.600)
|
($7.260)
|
($7.260)
|
($7.260)
|
|
(-) Custos Fixos
|
($500)
|
($500)
|
($500)
|
($500)
|
($500)
|
|
(-) Depreciação
|
($2.000)
|
($2.000)
|
($2.000)
|
($2.000)
|
($2.000)
|
|
(+) Valor Residual
|
$1.000
|
|||||
(=) Lucro Operacional
|
$1.500
|
$1.900
|
$2.340
|
$2.340
|
$3.340
|
|
(-) IR/CSLL
|
($450)
|
($570)
|
($702)
|
($702)
|
($702)
|
|
(=) LO Líquido
|
$1.050
|
$1.330
|
$1.638
|
$1.638
|
$2.638
|
|
(-) Custo do Capital
|
($1.800)
|
($1.530)
|
($1.263)
|
($963)
|
($663)
|
|
(=) EVA (Lucro Econômico)
|
($750)
|
($200)
|
$375
|
$675
|
$1.975
|
|
MVA (VP do EVA)
|
$811
|
Explicações importantes deste fluxo de lucros econômicos:
- Da linha de Receitas à linha de Depreciação é tudo igual ao fluxo de caixa anterior.
- O VR de R$ 1.000 é caixa e também é lucro. Portanto, muda de lugar. Passa a integrar a formação do Lucro Operacional.
- Como o VR de R$ 1.000 já sofreu o ajuste tributário, a Provisão para IR/CSLL não se altera nos dois fluxos. Em resumo, o LO Líquido está igual nos dois fluxos, à exceção do ano 5 pelo inclusão do VR de R$ 1.000.
- Obviamente a Depreciação de R$ 2.000 não retorna, pois estamos tratando de fluxo de lucros econômicos e não de fluxo de caixa.
Lembrete: o Custo do
Capital em percentual é de 15% ao ano.
O Custo do Capital em moeda que está na penúltima linha do fluxo é calculado da seguinte maneira:
- R$ 1.800 no ano 1 = 15% do capital de R$ 12.000 empregado no ano zero (ver fluxo de caixa).
- R$ 1.530 no ano 2 = 15% do capital de R$ 10.200 (15% de R$ 12.000 menos R$ 2.000 de Depreciação que diminui o lucro, mas não o caixa e, portanto, no fluxo de caixa a Depreciação é distribuída aos donos do capital, mais R$ 200 que é o acréscimo no investimento em capital de giro no ano 1).
- R$ 1.263 no ano 3 = 15% do capital de R$ 8.420 (15% de R$ 10.200 menos R$ 2.000 de Depreciação que diminui o lucro, mas não o caixa e, portanto, no fluxo de caixa a Depreciação é distribuída aos donos do capital, mais R$ 220 que é o acréscimo no investimento em capital de giro no ano 2).
- R$ 963 no ano 4 = 15% do capital de R$ 6.420 (15% de R$ 8.420 menos R$ 2.000 de Depreciação que diminui o lucro, mas não o caixa e, portanto, no fluxo de caixa a Depreciação é distribuída aos donos do capital. Não há mais acréscimo no investimento em capital de giro).
- R$ 663 no ano 5 = 15% do capital de R$ 4.420 (15% de R$ 6.420 menos R$ 2.000 de Depreciação que diminui o lucro, mas não o caixa e, portanto, no fluxo de caixa a Depreciação é distribuída aos donos do capital. Não há mais acréscimo no investimento em capital de giro).
A última linha do fluxo de lucros é o EVA (Economic Value Added), ou lucro econômico como temos chamada até aqui neste texto.
A MVA (Market Value Added) captura o fluxo de EVAs a valor presente.
O MVA de R$ 811 é igual a: - R$ 750/1,15 - R$ 200/1,152 + R$ 375/1,153 + R$ 675/1,154 + R$ 1.975/1,155.
Conclusão:
- Não existe projeto bom de caixa e ruim de lucro. Ou vice e versa. Este caso prático mostra que a avaliação do novo investimento com base na projeção do fluxo de caixa ou na projeção do fluxo de lucros econômicos conduz ao mesmo resultado.
- É nitidamente mais fácil avaliar o novo investimento através da construção do fluxo de caixa projetado.
- É nitidamente mais difícil avaliar o novo investimento através da construção do fluxo de lucros econômicos. Implica no entendimento do conceito de Custo de Capital e EVA.
Nenhum comentário:
Postar um comentário